CXO工業(yè)沒有周期性，每個人都在快速成長。CRO工業(yè)仍在快速增長，而且速度不會放緩。中國的疫情控制的非常好，全球訂單都轉(zhuǎn)移到中國，因為美國市場醫(yī)藥前沿的疫情控制不住。另一個原因是中國人做事快速高能，醫(yī)藥的研發(fā)是多部門合作。在藥物發(fā)現(xiàn)和靶點優(yōu)化的前期，可能做一萬個化合物，10個化合物到臨床前去IND，后面再去做臨床，產(chǎn)業(yè)鏈長、需要的人才多。

　　中國的CRO傾向于5-10年轉(zhuǎn)到印度，而且人才多，英語好。然而，在過去的十年里，沒有一家印度企業(yè)能與國內(nèi)企業(yè)競爭。因為中國有很好的產(chǎn)業(yè)鏈，而且得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)，市場是否會有5-10年的周期還會繼續(xù)增長，國內(nèi)知名企業(yè)成為為數(shù)不多的略微下降就是08年金融危機。

　　藥物發(fā)現(xiàn)領域容易形成差異化競爭，技術(shù)平臺的差異導致集中度低，改善了國內(nèi)CRO集中度的結(jié)構(gòu)？有一定的專注度，典型企業(yè)各方面做的都很棒，會比較集中。但目前還沒有出現(xiàn)寡頭壟斷的趨勢，大家都在不斷的發(fā)展壯大，3-5年不會占優(yōu)。

　　CRO一體是大勢所趨嗎？CRO一體是很好的發(fā)展戰(zhàn)略，也是大勢所趨。為了把蛋糕做大，某一方面的發(fā)展是開始。有的公司2000年成立只做藥物化學，從化學到生產(chǎn)、生物、臨床，形成很多聚焦點，吸引很多人才，上市融資，會有很多增長點。有些公司不把雞蛋放在一個籃子里，他們會和其他公司比較，哪怕有一家公司可能會失敗，因為項目很重要，會上市，他們不想把機會放在一個地方。

　　中國的CRO很有競爭力，世界上沒有其他公司能和中國的相比。國內(nèi)公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈上是很有競爭力的，優(yōu)點是全產(chǎn)業(yè)鏈，人才性價比很高。但是國外的創(chuàng)新比我們好，從創(chuàng)新的角度來看，中國還是比較落后的。藥物研發(fā)難的是找到治療的機制和靶點，治療機制發(fā)現(xiàn)后，沒有太多創(chuàng)新。分子生物學很重要，他們的分子生物學發(fā)展較早，比我們有優(yōu)勢，但是中國人很勤奮也是一大優(yōu)點。

　　展望一下頭部公司的業(yè)務發(fā)展，實驗室、CMC等今年的增長情況？ 近期的增長會更樂觀，疫情帶來了大量增長。美國的疫情兩年后可能會穩(wěn)定下來，部分客戶可能會回流。會有一部分客戶會減少合作和回報，保證歐美的就業(yè)和創(chuàng)新。但是大部分客戶都已經(jīng)和公司合作了，第1次合作后可能會嘗到甜頭，但不會全部回報，企業(yè)未來發(fā)展趨勢仍然比較樂觀。