活動過程中，主講人管少華以“老木匠蓋房子”、“降落傘”、“以及袋鼠又跑出來了”三個(gè)小故事的形式，圍繞此次主題，重點(diǎn)闡述什么是“品質(zhì)”，讓大家理解什么是工作中的“態(tài)度”“職責(zé)”以及問題的“根源”。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在活動中表示，要對QCC活動及現(xiàn)場品質(zhì)做風(fēng)險(xiǎn)排除。選定主題，初步改善方向，成立專門小組對現(xiàn)場進(jìn)行自糾自查，鼓勵基層員工自主提報(bào)風(fēng)險(xiǎn)問題，排查影響質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確立實(shí)施計(jì)劃、確認(rèn)最終效果并總結(jié)活動收獲與不足。他還表示在生產(chǎn)過程中要減少制程中的不良消耗，節(jié)約成本。在活動過程中做到客服訂單數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)走料方式、確定搭配材料的米數(shù)、帶膠PET循環(huán)利用等等，將材料浪費(fèi)降低。

程部負(fù)責(zé)人就工藝&品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立作出簡要的論述：活動過程中要做到作業(yè)有文件、行為有記錄，盤點(diǎn)現(xiàn)場所有工程、品質(zhì)文件，缺失的補(bǔ)全，不完善的改善。

在當(dāng)下疫情嚴(yán)峻情況下，富印作為生產(chǎn)者，為突破困境、提升品質(zhì)、穩(wěn)定生產(chǎn)，以質(zhì)量月為契機(jī)，全員參與，深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，貫徹高質(zhì)、提效、降本的理念，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。